1. DEFENDER EL MODELO IMQ

• Modelo probado que viene dando excelentes resultados desde hace 85 años, y que es el mejor entre las compañías de seguro médico, tanto desde el punto de vista del accionista (rentabilidad) como del médico proveedor de servicios (remuneración y calidad del servicio).
• No a una venta libre de acciones al mejor postor que comprometa el control de la compañía por parte de los médicos.
• Estamos orgullosos de lo construido y no queremos que se destruya:
  • No a las reducciones de baremos igualándolos a otras provincias.
  • Los médicos de cabecera son un pilar fundamental del sistema.
  • No a la venta de activos importantes para nuestro ejercicio, como las clínicas.
  • No a cambios unilaterales en las condiciones de trabajo.

2. PROPICIAR QUE LOS ACCIONISTAS PUEDAN VENDER AL PRECIO MÁS ALTO POSIBLE

• Entendemos que quieran dejar de ser accionistas del IMQ, pero sin imponer un modelo de IMQ a los que nos quedamos.
• Estableciendo un mecanismo de salida perpetuo para la venta de sus acciones.
• Con un precio compra de acciones acordes a la tendencia ascendente en los resultados de la compañía.

3. FAVORECER QUE LOS PASIVOS PERMANEZCAN EN LA COMPAÑÍA

• Por lo atractivo de un tener un muy buen dividendo anual.
• Tendrán ventajas en la contratación de los diferentes seguros que ofrece la compañía y condiciones favorables si hay necesidad de cuidados sociosanitarios a través de Igurco.
• Informando sobre el problema que genera la fiscalidad de las plusvalías sobre la venta de acciones.

4. FACILITAR ENTRADA DE NUEVOS ACCIONISTAS

• Dividiendo los paquetes de 1000 acciones, con pertenencia al cuadro y derechos políticos proporcionales.
• Posibilitando la entrada al accionariado a médicos de otras provincias.
• Financiando la entrada de nuevos médicos accionistas.
• Permitiendo que herederos directos puedan conservar las acciones.

5. GARANTIZAR LA COMPRA DE ACCIONES SIN PERDER EL CONTROL DEL IMQ

• Con los datos contables hay suficiente dinero en caja para dar salida a una gran cantidad de compañeros/as, generando autocartera.
• Con una inversión por parte del Montepío que generaría una buena rentabilidad.
• Con financiación bancaria en condiciones favorables.
• Vendiendo activos no estratégicos si fuera necesario.
• Mediante la entrada de mayor capital por parte de Adeslas, que ha demostrado ser un socio sólido y fiable, pero evitando que adquiera un control total de la compañía.
• Mediante la entrada de un socio local, como Fundación BBK, que ha mostrado su apoyo al modelo actual.
• Manteniendo un orden de preferencia de compra de acciones.

6. RECUPERAR EL PROTAGONISMO DE ACCIONISTAS Y PROVEEDORES DE SERVICIOS

• Con una dirección médica, coordinada por un equipo solvente y con peso en el organigrama de la compañía.
• Con una oficina de atención al accionista accesible y eficiente que nos atienda como propietarios.

7. PROTECCION TOTAL DEL MONTEPIO

• Si desaparece el médico propietario es cuestión de tiempo que las aportaciones al Montepío desaparezcan.
• Queremos que se respeten los compromisos con el Montepío como reconocimiento al trabajo aportado a la compañía y como medio de mejorar nuestro poder adquisitivo en la jubilación.

8. TRANSPARENCIA Y RENOVACIÓN PROGRESIVA DE LOS CONSEJOS DE LA COMPAÑÍA

• Que los mandatos tengan una duración determinada máxima de 12 años, y no perduren en el tiempo.
• Que estén representados todos los accionistas activos y jubilados.

9. ALCANZAR UN ACUERDO HONESTO Y BENEFICIOSO PARA TODOS

• Queremos recuperar el clima entre compañeros evitando el enfrentamiento y los intermediarios financieros que desvirtúan la búsqueda del bien común.